近日，市城发集团完成环大金湖公司、绿城物业公司、百龄帮养老服务公司、东南航空公司4家三级控股企业内部控制制度制定、执行与落实情况审计整改工作，以实际行动推动企业管理水平再上新台阶。
一是落实监管要求，强化治理效能。同步健全控股企业治理架构，厘清各层级权责边界，持续提升内控管理效能，将国资监管要求全面嵌入企业治理与经营发展全流程，有效推动控股企业规范化管理，为企业高质量发展注入强劲动力。
二是修订完善制度，构建闭环管理。各控股企业针对制度缺失、条款冲突等问题，全面开展“立改废释”工作。通过制定并修订相关制度，定期动态评估制度合规性，填补空白、统一标准，修正制度表述，构建全业务领域制度体系。
三是优化业务流程，提升管理效能。各控股企业聚焦审计发现的流程堵点，系统性梳理核心业务环节。优化议事流程、规范事项审批，完善报销审核标准，修订合同履约流程避免法律风险。
此次审计整改工作的全面完成，有效提升了控股企业的治理水平与管理效能。下一步，集团将以此次整改为契机，持续深化内部改革，完善治理体系，为企业高质量发展提供坚实保障。