12月13日，市城发集团召开2026年度工作务虚会，集团领导班子成员、各部室及权属企业负责人参加会议。会议从高站位思考、高起点规划、高标准要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，围绕经营管理、产业发展、制度建设、队伍建设、企业文化、风险防控、廉政建设七个方面，结合集团全力推进的“五大攻坚战役”与“3+3”产业发展实际，进行了深入研讨与思想碰撞。
会上，与会人员紧密结合各自工作领域，畅所欲言，分析形势，查找短板，提出对策。交流发言聚焦提升核心竞争力和可持续发展能力，既有对当前形势任务的清醒认识，也有对长远发展的前瞻思考，展现了集团上下同心同德、共谋发展的良好氛围与责任担当。
集团党委副书记、总经理庄赞鹏在点评中，着重强调了制度落实的刚性、经营管理的精益、服务品质的提升三大关键环节。他指出，要确保各项规章制度落地生根，转化为治理效能；要持续优化经营管理模式，向精细化管理要效益；要牢固树立以客户为中心的理念，以优质服务塑造品牌、赢得市场。
集团党委书记、董事长邓万明在总结讲话中，以广阔的视野和系统的思维，提出了“八个聚焦”总体要求，为集团谋划了2026年度工作的发展战略与实施路径。一是要聚焦企业发展，抓主责主业，致力打造成为区域性一流城市建设、运营综合服务商；二是要聚焦痛点难点，抓重点攻坚，直面“五大攻坚战役”中的硬骨头，集中力量破解发展瓶颈；三是要聚焦企业管理，抓提质增效，从成本管控、资产盘活等方面全方位提升内部运营效率与管理水平；四是要聚焦创新经营，抓制度建设，部门要围绕职责穿透到权属企业促进制度落地生根；五是要聚焦用好政策，抓走出去发展，以“沪明合作、山海协作”为契机，主动对接、用足用好政策机遇，积极拓展外部市场空间；六是要聚焦风险防控，抓源头治理，树牢底线思维，健全风控体系，防范化解各类重大风险；七是要聚焦队伍建设，抓人才培养，实施人才强企战略，打造高素质专业化人才队伍；八是要聚焦党的建设，抓发展保障，以高质量党建引领保障高质量发展。
此次务虚会，既务虚更务实，统一了思想，凝聚了共识，明确了路径。会议要求，集团要梳理问题、列好清单，切实把会议成果转化为推动工作的具体思路和实际行动，以更高的站位谋划未来，以更高的起点布局工作，以更高的标准推进落实，为“十五五”开好局起好步，推动城发集团实现更高质量、更有效率、更可持续的发展而努力奋斗。