6月26日，市城发集团党委委员、副总经理、指挥部副指挥长吴潘隆主持召开降本增效攻坚工作专题推进会，总结上半年工作，分析存在问题，部署下阶段任务。
会上，蓝图公司、三明饭店、土发公司、海鑫公司分别作交流发言，其余部室及权属企业作书面汇报，吴潘隆全面总结了集团上半年降本增效攻坚工作，并围绕建设成本、财务成本、经营成本三大板块提出了具体要求。
一要狠抓建设成本管控，筑牢项目全周期防线。在项目规划和设计阶段做好源头管控，避免因前期决策失误增加成本；健全成本控制体系，加强全过程管理，统筹协调重点难点工作，制定有效对策，坚持“瘦身”先“强体”，在降本的同时保障工程质量和进度，提升项目整体竞争力。二要强化财务成本管理，防范资金风险提效能。加强资金管控，建立应收账款风险防范机制，从源头控制风险；加大清欠清收力度，提高资金使用率，减少资金风险，确保集团资金链安全稳定、高效运转。三要优化经营成本模式，以数字赋能精准管理。各权属企业结合自身业务特点，制定科学合理的成本控制目标和措施，强化数字赋能，提高成本管理的精准度和效率，为经营决策提供有力支持。
会议强调，各权属企业要加强沟通交流，积极分享降本增效工作中好的经营模式和有效举措，相互学习借鉴，形成强大工作合力，共同提升集团整体降本增效水平，推动集团高质量发展。